加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。
强化固定资产管理观念 树立收、支、管并重，以支促收、以管减支的观念。把管钱和管物放在同样重要的位置上，克服重资金使用轻事务管理的倾向。广泛开展资产管理政策、法规宣传教育，提高各级管理人员的思想认识。
建立健全内部控制体系，包括财务控制、运营控制和风险管理，可以有效防止资产管理过程中的风险和漏洞。例如，定期进行资产盘点和清查，确保资产账实相符，可以及时发现并纠正资产管理中的问题。同时，强化内部审计，定期评估内部控制的有效性，及时调整和优化内部控制措施，有助于提升企业的整体管理水平。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
1、在存货管理方面，企业应采用先进的技术和方法，规范流程，确保从入库、验收到出库的全程风险控制。建立岗位责任制，对接触存货的部门和人员进行严格授权，并强调验收的重要性和质量检查。
2、固定资产周转率＝主营业务收入/固定资产平均余额。企业要想提高固定资产周转率，就应当加强对固定资产的管理，做到固定资产投资规模得当、结构合理。规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。
3、确保整个过程的正常运行，不断完善资产附件文件、资产管理软件等等。结语：做好固定资产交接工作是企业管理的重要方面，高品质的资产交接能够最大限度地减少交接过程中的风险和损失。因此，企业应该重视这项工作，提前制定和落实好相应的管理制度，规范好交接流程和环节，全力保障交接工作的质量和效率。
为了更有效地管理固定资产，我们需从多个方面入手，首先便是完善报账结报手续。报账员在此环节扮演着至关重要的角色，他们不仅是核算中心和各单位间的桥梁，更是确保固定资产管理有序进行的关键。通过优化报账流程，我们可以更好地追踪和记录资产的变动，为后续的管理和决策提供准确的数据支持。
要加强固定资产管理，可以采取以下几种方法： 建立详细的固定资产清单：确保对所有固定资产进行准确的记录，包括资产名称、规格、数量、购买日期、购买金额等信息。 规范资产购置流程：建立完善的采购流程，包括明确的申请、审批、采购、验收、入账等环节，确保资产的合规购置。
完善固定资产管理体制和固定资产的购置报批、对外投资、处置报废等手续，建立资产定期和不定期的清查制度，确保账实相符，保证会计信息资料的真实性和完整性。
最后，坚持日常清查工作。对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。这一步骤有助于及时发现资产管理中存在的问题，确保资产的安全与完整。通过实施上述措施，组织可以显著提升固定资产管理的效率和效果，确保资产的合理利用和有效保护。
加强固定资产的盘点和清查 定期盘点和清查固定资产是确保资产管理准确性的重要手段。企业应定期对固定资产进行盘点，确保账务与实际相符。对于盘亏或盘盈的固定资产，应及时查明原因并进行处理。提高固定资产使用效率 企业应通过优化资源配置，提高固定资产的使用效率。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
强化固定资产管理观念 树立收、支、管并重，以支促收、以管减支的观念。把管钱和管物放在同样重要的位置上，克服重资金使用轻事务管理的倾向。广泛开展资产管理政策、法规宣传教育，提高各级管理人员的思想认识。
加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。
在现代企业管理中，加强企业的资产管理力度至关重要。采用更加先进的会计制度是提升资产管理水平的有效手段之一。例如，引入国际通用的财务报告准则，如IFRS，可以确保企业财务信息的透明度和可比性。
建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
加bai强领导，提高认识。要把du固定资产管理作为一项重要的内zhi容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
这种管理模式有效地加强了公司最高层对各部门、分厂的财务监控，实现了财务管理的集中一贯。但同时也产生了新的弊端——实物管理与财务核算脱节，特别是在固定资产管理环节。在原先的财务核算模式下，固定资产实物管理部门设有专职财务核算人员，财务核算人员也作为固定资产管理人员之一。
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
企业如何做好资产管理工作 （一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。