改善中小企业财务管理的对策 财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。
财务管理对企业的作用：企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。
中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。
在此次经济危机下，由于我国大多数中小企业生产存在经营规模小、资本和技术力量薄弱等固有顽疾，加上传统体制和外部宏观经济的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，受到了前所未有的冲击。中小企业应该加强财务管理，积极防范、化解财务风险，最终实现可持续发展的关键所在。
1、规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 （二）强化资金管理，加强财务控制提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。
2、如何解决科技型小微企业融资的问题？ （一）调整银行结构体系 现阶段，我国商业银行结构体系中国有商业银行仍占高度垄断地位，原先的一些定位于中小微企业服务的城市信用合作社纷纷合并成了合作银行和地方商业银行，服务对象也相应的变成了大型企业，导致中小金融机构不增反降。
3、两座正在运行的核电站拥有4台百万千瓦级发电机组，年发电能力达300亿千瓦时。 广东核电集团多年来之所以能够取得良好的经营业绩和始终保持健康发展态势，其中有一条重要原因，就是集团内各公司的管理层，都高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。
4、而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。一支笔的工作形式遭到挑战。中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。
5、其主要包括有会计控制和管理控制。风险评估是企业内部控制实施的重要一环，是指企业在一定的事实数据基础上，针对自身经营活动中可能出现的风险危害进行及时的识别和判断，并基于此制定合理、客观、科学、有效的风险应对策略。
中小企业的管理主要包括以下几个核心内容：组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理以及运营管理。详细解释 组织管理：这是企业管理的基石。中小企业需要建立高效的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部的协调与沟通。有效的组织管理能够提升企业的运营效率，实现目标。
依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
中小企业应在刚性管理的基础上，融入柔性管理的元素，以适当的方式改变员工的行为和习惯。管理者应通过个人魅力和权威来引导员工，而不仅仅是依赖权力。0 人尽其才的管理 信任是提高员工责任感的关键。管理者应当委以重任，并与员工建立信任关系，以促进团队的协作和目标的达成。
有效的管理，就是要员工做到不缺位不越位，否则就会有令没人行，有禁无法止。 艺术性管理，是指一样的话不一样的说，一样的事不一样做。这个不一样，就是拣客体乐于接受的去说、去做。也就是管理的内容虽然没变但形式却变了。
企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。
风险控制理论：风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为，依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施，目的是最大程度的降低经营管理的成本和降低财务风险发生的概率。（二）资本结构理论下企业负债额度的确定债务经营极限是企业利用债务管理实现企业价值最大化的最高水平。
二）建立财务风险意识。中小企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。
随着国家创业扶持政策的发布，小企业大量孵化，中型企业组建增多，中小型企业已经成为了中国社会经济的中坚力量， 融资租赁 的市场需求也逐渐攀升。与此同时，相关的法律 法规 也开始有所动作，针对中小企业融资租赁进行监管。本文将针对中小企业融资租赁风险进行阐述，希望能帮助到大家。
一方面，如果企业筹资后获得利润高于债务成本，则可适当的提升债务成本。然而，债务成本过高则会导致债权人投资收益率的增大，使得企业成本增加，最终引发财政危机。另一方面，如果企业筹资后获得利润低于债务成本，则需要降低债务成本了，然而债务成本的降低很可能阻碍企业正常运转。
一旦企业集资诈骗数额在10万元以上，就将以集资诈骗罪被追究刑事责任，企业将被判处罚金，企业直接负责的主管人员和其他直接责任人员将被处以五年以下有期徒刑或者拘役，有可能被并处二万元以上二十万元以下罚金；企业集资诈骗数额在50万元以上发展风险投资，缓解中小企业权益性融资缺口。
有的企业为了多得利润，偷工减料，以次充好，销售不符合质量标准的商品导致法律纠纷；有些企业为了自己的生存与发展，为了使自己在激烈的竞争中处于有利地位，总是千方百计地采取各种手段来打压竞争对手，侵犯其他企业的权益。这类法律风险在各类法律风险中占有比例最大，是中小企业风险防范的重点。
1、中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
2、该种方式需要做好项目可研报告，将项目设计、市场前景、投入测算、产出分析、盈利能力、投资回收期以及政策支持情况进行详细描述，让投资者看到项目可行、管理者诚信，才有兴趣了解项目并投资。二是到当地金融机构，申请项目融资。
3、现在我们从中小企业自身的优势（Strengthens）、劣势（Weaknesses）以及所面临的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）来分析我国中小企业核心竞争力培育和提升的策略。优势和劣势分析（SW）。中小企业最大的优势就是小，船小好掉头，能很快适应市场；中小企业投资低，但回报高。