1、三资管理存在的问题：监督管理不到位、违纪违规问题多。监督管理不到位：在实际中，基层把主要精力放在发展区域经济和促进农民增收上，放松了对村级集体“三资”的监督管理，出现了“不好管、无法管”的现象。
2、针对这些问题，可以采取以下整改措施：第一，完善财务管理制度。农村集体经济组织应建立健全财务管理制度，明确财务收支流程，并加强对财务人员的培训，提高其业务素质和财务管理水平。同时，实行财务公开，定期公开财务信息，接受群众监督，提高财务透明度。第二，加强资金使用监管。
3、三资管理存在的问题及整改措施主要包括以下几点。首先，针对资金管理方面，存在的问题有财务管理不规范、资金使用效率低下以及债务风险突出。为了解决这些问题，我们可以采取一系列整改措施。
4、三资管理目前存在的问题主要有三个方面：监督管理不到位；群众利益受损害；违纪违规问题多。三资问题整改措施有四个方面：盘清家底，强化风险管控；完善机制，强化民主决策；划片分层，强化基层监督；协作配合，强化执纪问责。
投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示：以上信息仅供参考。
同时，制定的各种预算，不仅可以协调企业各部门的工作，避免部门间冲突，提高内部协作的效率。而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理 明确内部管理责任制。
其次，内控制度不严密、执行不到位也是资金安全管理中的一个重大问题。尽管许多企业都有完善的内控制度，但在执行过程中往往会出现漏洞。这可能是因为制度本身存在缺陷，也可能是执行过程中存在偏差。为了改善这些问题，企业需要加强对资金管理的重视程度，提高资金安全意识，并严格执行内控制度。
本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨，与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧，如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。
公司领导要经常深入实际，了解掌握市场信息和实际变化，并根据变化了的实际情况，及时调整和完善资金决策方案，确保资金决策的有效执行。 资金计划 资金计划是公司财务预算的重要组成部分，它是公司财务部门依据公司的资金决策方案和公司的年度生产经营计划制定的资金管理预算。
存货耗损是指存货在存储、生产、销售等过程中发生的数量减少或质量降低的现象。以下是详细解释：存货耗损的基本含义 存货耗损是企业在存货管理过程中常遇到的问题。它指的是存货在存储、生产加工、销售以及物流运输等各个环节中，由于各种原因导致存货的数量减少或质量降低的现象。
实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。
这种情况下，企业可能没有足够的货物来弥补负数的存货数量。此外如果企业的生产和销售预测不准确或者市场变化导致需求突然增加等也可能造成存货短缺并出现负数情况。综上所述，存货出现负数的原因涉及库存管理不善、退货处理不当以及供应链问题等。