1、由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、本制度所称固定资产是指公司内部单位价值较高（一般在人民币3000元以上），或价值尚未达到该标准但使用年限在一年以上的，与公司日常销售业务、经营管理相关的各类有形资产。
3、固定资产要涉及多部门，所以，需要各部门领导配合。具体盘点时，财务部先打出各部门固定资产清单发给各部门负责人自查，然后，财务部再派负责资产方面的会计按部门逐一盘点。盘点出来的差异，由各部门领导给出差异原因，财务部再根据情况进行调账或追回。
4、固定资产应由生产部门的设备科管理，办公用品由后勤部门管理。
5、固定资产由财务部门统一核算。实物资产由办公室管理，包括建立实物台账，以及明确购买、领用、调拨、报废等手续。这项资产管理很复杂、很细，但非常重要。财务部和办公室需要联合制定固定资产目录，明确折旧年限和残值率及折旧方式等。
管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
固定资产由财务部门管理。固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及采购、使用、折旧、报废等多个环节。财务部门负责管理固定资产，主要是因为固定资产涉及资金流动和会计记录。以下是 财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。
要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。
综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。职责 主管部门的职责 1随时掌握固定资产的使用状况。
固定资产如何管理才好？ 我来答 5个回答 #热议# 你发朋友圈会使用部分人可见功能吗？ 匿名用户 2012-06-21 展开全部 以下方案也适用于行政事业单位的固定资产管理方案，具体可以找《金字塔固定资产》官方网站咨询。 一个企业的良性发展，避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。
当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。
固定资产管理的基本原则：正确预测固定资产的需要量；严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；加强固定资产实物管理，提高其利用效率。
管理固定资产需要考虑以下几个方面：资产清查：首先需要对公司的固定资产进行清查和登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、原值等信息。资产分类：根据资产的用途和性质，将其划分为不同的分类，例如土地、房屋、机器设备、办公用品等。
1、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
2、固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
3、逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。